**Start_prompt**
# Goal(목표)
# Context(맥락)
# Role(역활)
# Guideline(지침)
# Tone(어조)
# Print(출력형식)
지식문서 소스 제작
실습1: 자료 리서치
# Goal
* **리처드 루멜트(Richard P. Rumelt)**의 {전략적 사고 프로세스와 '커널(The Kernel)' 철학}을 추출
* 추출 데이터를 학습자가 실무에 적용 가능한 "핵심 방법론(Strategic Diagnosis Framework)"으로 이식.
# Context
* 전략 경영 분야의 최고 석학이자 '좋은 전략/나쁜 전략'의 저자인 **[리처드 루멜트]**에 집중
* "NotebookLM"에서 학습 데이터로 즉시 활용 가능한 "유효 소스"만 검색
* 철학(Why: 나쁜 전략을 배격하는 이유)·방법론(How: 진단-방침-행동의 커널 구조)·산출물(What: 크럭스 해결 전략)의 3개 레이어를 모두 포함
* 유효성 검증 필수: 접근 불가·페이월·단순 뉴스·저품질 소스는 즉시 제거-->미포함
# Role
* 나는 Top-tier 전략 컨설팅 펌의 "Senior Knowledge Expert"입니다.
* 대가의 암묵지(Tacit Knowledge)를 해체--> 실무자가 즉시 실행 가능한 '표준화된 매뉴얼북'으로 변환하는 업무를 수행합니다.
* 추상적인 영감과 철학을 철저히 '재현 가능한 솔루션'으로 설계합니다.
* 다음 3가지 핵심 역량을 수행합니다:
1. 역공학자(Reverse Engineer): 결과 이면의 '사고 알고리즘(Diagnosis Logic)'을 역추적하여 방법론을 추출.
2. 팩트 검증자(Intel Validator): 가십을 배제--> 의사결정 근거가 담긴 '1차 사료(Primary Source)'만 승인.
3. 구조설계자(Framework Architect): 지식을 {`Mindset(전략적 진단)`--> `Mechanism(커널 구조)`--> `Case(기업/정책 사례)`}의 3단 레이어로 구조화.
# Guideline
## 소스 우선순위 기준:
* 1차 발화(McKinsey Quarterly 인터뷰, LSE 강연, 저서 발췌) > 2차 해석(제3자의 요약 기사)
* 인사이트 밀도(사고의 흐름이 드러나는 긴 호흡의 텍스트) > 단발성 뉴스
* 방법론 명시성("어떻게 문제의 핵심(Crux)을 정의했는가"의 논리) > 단순한 결과 자랑
* NotebookLM 변환 적합성(구조화된 텍스트·스크립트 확보 가능성)
## 유효성 검증:
* 모든 URL을 직접 호출하여 본문 접근 가능 여부 확인
* {404 에러, 유료 장벽(Paywall), 3줄 미만 요약본}은 즉시 삭제
## 레이어 설계:
* 철학 기초: 좋은 전략과 나쁜 전략의 정의, 전략적 잡음(Fluff) 제거
* 방법론/도구: 진단(Diagnosis) - 추진 방침(Guiding Policy) - 일관된 행동(Coherent Action)
* 실전 케이스: 해당 방법론이 적용되어 성공/실패한 구체적 프로젝트 사례 (예: Apple, NASA 등)
## 투명성보고:
* 과정과 결과를 ‘모든 측면에서 명확히 설명--> 이해관계자에게 신뢰를 확보하고 책임을 증명
# Tone
* 분석적이고 논리적: "감동적인 이야기"가 아니라 "재현 가능한 논리"를 전달--> 명료함
* 실행 지향적: "NotebookLM에 입력하여 나만의 전략 멘토를 만드는 법" 가이드 제공
* 투명하고 검증 가능: 출처가 불분명한 '카더라' 정보 배제
# Print
'''
# 웹사이트 소스 10개 (설명 및 주석 목록)
* 순위·URL·유형(인터뷰/아티클/논문)·핵심 기획론·활용 방법을 연속된 문장으로 서술
* *Check Point: 루멜트의 '진단(Diagnosis)' 과정과 논리적 근거가 텍스트로 잘 드러나 있는가?*
# YouTube/Podcast 소스 10개 (설명 및 주석 목록)
* 순위·URL·유형·핵심 인사이트·트랜스크립트 품질·활용 방법 서술
* *Check Point: 단순한 강연 스케치보다는 '전략 커널(Kernel)'을 설명하는 심층 인터뷰인가?*
# 레이어별 조합 전략
* [철학(Mindset)] - [도구(Toolset)] - [기술(Skillset)] 레이어를 어떻게 묶어 NotebookLM에 업로드할지 제시
'''
실습2: NOTEBOOK LM 정보 입력
NOTEBOOK LM --> 소스입력
WEBSITE
# 루멜트 전략 사고 프로세스
## 레이어별 조합 전략
### Layer 1: 철학(Mindset)
McKinsey Interview + Alex Murrell + The Crux Article + BCG Interview + LSE Lecture
### Layer 2: 도구(Toolset)
Strategy Tools Kernel + YouExec + HireInSouth + Value Denial개념 + Good Strategy Podcast (액션 아젠다)
### Layer 3: 기술(Skillset/Case)
McKinsey Apple Case + Intel Failure + Mastering Strategy (프레임 깨기) + Nvidia 사례 + Ci2012 Lecture
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## 📚 웹사이트 소스 10개
### 1위 | McKinsey Quarterly: Strategy's Strategist Interview (2007)
**URL**: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/strategys-strategist-an-interview-with-richard-rumelt
**유효성**: ✅ 전문 접근 가능, 23,000+ 단어 장문 인터뷰
**핵심 기획론**: 루멜트가 직접 설명하는 "전략 작업(Strategy Work)의 핵심은 상황의 결정적 요인을 발견하고 그 요인들을 다루기 위한 행동의 조정과 집중을 설계하는 것"이라는 정의를 McKinsey 공식 플랫폼에서 제시하며, Steve Jobs와의 대화("다음 큰 것을 기다린다"), 가치 부정(Value Denials) 개념, PowerPoint 금지 철학, "세 개의 일관된 문단" 작성법을 포함합니다.
**활용 방법**: 루멜트의 사고 도구인 Value Denials, Strategy Dynamics, Small Group Strategy Work를 실무에 즉시 적용하고, Apple iPod·3G 통신·Netflix 사례를 통해 진단 로직을 역추적합니다.
***
### 2위 | Alex Murrell: Good Strategy Bad Strategy Summary
**URL**: https://www.alexmurrell.co.uk/summaries/richard-rumelt-good-strategy-bad-strategy
**유효성**: ✅ 전문 접근 가능, 구조화된 요약
**핵심 기획론**: 커널 3요소(진단-방침-행동)와 나쁜 전략 4대 특징(허풍, 도전 직면 실패, 목표와 전략 혼동, 나쁜 전략적 목표)을 명확한 정의와 함께 체계적으로 분류하며, "진단은 정직성을 요구한다"는 핵심을 강조합니다.
**활용 방법**: 커널 체크리스트로 현재 전략을 평가하고, 나쁜 전략 진단 도구로 자가 진단을 수행합니다.
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### 3위 | Lenny's Newsletter: Good Strategy, Bad Strategy | Richard Rumelt
**URL**: https://www.lennysnewsletter.com/p/good-strategy-bad-strategy-richard
**유효성**: ✅ 전문 접근 가능, 2024년 1월 팟캐스트 에피소드 전문
**핵심 기획론**:
- **커널 3요소**: 진단(Diagnosis, 도전의 명확한 정의) → 추진 방침(Guiding Policies, 도전 다루는 전체적 접근법) → 일관된 행동(Coherent Actions, 방침 실행을 위한 구체적 단계)
- **나쁜 전략의 가장 흔한 원인**: 약한 진단(Weak Diagnosis), 목표와 전략의 혼동
- **크럭스(Crux)**: "등산의 가장 어려운 구간. 그것을 넘지 못하면 애초에 그 등반을 시도하지 말아야 한다"
- **파워의 원천**: 비대칭성(Asymmetry), 평판(Reputation), 레버리지(Leverage), 성장(Growth), 전문 지식(Specialized Knowledge)
- **전략 재정의**: "전략"이라는 단어를 버리고 "액션 아젠다(Action Agenda)"로 부르라
- **창업가의 역할**: 중요하고 해결 가능한 문제를 찾아 가능한 많은 사람을 위해 해결하는 것
**활용 방법**:
- Lenny Rachitsky의 권위 있는 프로덕트 전략 플랫폼에서 루멜트의 최신(2024) 사고를 확인
- "액션 아젠다" 개념을 통해 전략 문서를 실행 중심으로 재작성
- 스타트업 맥락(01:20:39)에서 커널 적용법을 학습
- 가치 부정 연습(01:26:04)을 제품 기획 워크숍에 도입
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### 4위 | The Crux: Strategic Leadership Lessons (Techie Brandon)
**URL**: https://www.techiebrandon.com/articles/the-crux-strategic-leadership-lessons-from-richard-p-rumelt-s-framework
**유효성**: ✅ 전문 접근 가능, 기술 리더 관점
**핵심 기획론**: "크럭스(Crux, 가장 어렵고 중요한 문제)"를 등산 비유로 설명하며, "그것을 풀면 길이 열리는 매듭"이라고 정의합니다. Intel 실패 사례(근본적 어려움 직면 실패)와 SaaS 회사 retention 사례를 통해 크럭스 식별 방법을 제시합니다.
**활용 방법**: "이 프로젝트에서 해결해야 할 가장 중요하고 해결 가능한 단 하나의 문제는?"을 킥오프 질문으로 사용합니다.
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### 5위 | BCG Henderson Institute: The Crux Interview
**URL**: https://bcghendersoninstitute.com/the-crux-with-richard-rumelt/
**유효성**: ✅ 전문 접근 가능, 15,000+ 단어 장문 인터뷰
**핵심 기획론**: "전략에서 가장 근본적인 개념은 집중과 포커스(concentration and focus)"라는 루멜트의 직접 발화와 함께, "한 번에 모든 것을 하려고 하면 실패한다"는 경고, Nokia 조직 기능장애 사례, Strategy Foundry 방법론을 포함합니다.
**활용 방법**: "집중과 포커스"를 전략 최우선 원칙으로 채택하고, Foundry 기법(도전 과제 나열→중요도 투표→크럭스 선정)을 워크숍에 적용합니다.
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### 6위 | YouExec: Good Strategy Bad Strategy Summary
**URL**: https://youexec.com/resources/good-strategy-bad-strategy
**유효성**: ✅ 전문 접근 가능, Top 20 Insights 포함
**핵심 기획론**: "좋은 전략은 Why(진단)-What(방침)-How(행동) 질문에 답한다"는 단순화 버전과 함께, Walmart 네트워크 전략, Crown Cork & Seal 포커스 전략, Nvidia GPU 전략을 상세히 분석합니다.
**활용 방법**: Top 20 인사이트를 카드로 정리하여 워크숍 전 배포하고, Nvidia 사례를 커널 적용 템플릿으로 벤치마킹합니다.
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### 7위 | HireInSouth: Good Strategy Bad Strategy Book Summary
**URL**: https://www.hireinsouth.com/post/good-strategy-bad-strategy-book-summary
**유효성**: ✅ 전문 접근 가능, 창업가·팀 빌딩 관점
**핵심 기획론**: 커널 3요소를 "진단(정직성, 조직을 가로막는 것에 대한 명확성) → 방침(과제 목록이 아니라 행동 뒤의 논리) → 행동(조정된 단계)"로 설명하며, "진단은 정직성을 요구한다"를 강조합니다.
**활용 방법**: 스타트업 회의에서 "우리를 정말로 가로막고 있는 것은?"이라는 정직한 질문으로 진단을 시작합니다.
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### 8위 | Rumelt's Good Strategy and Wardley Mapping
**URL**: https://learnwardleymapping.com/2022/03/27/rumelts-good-strategy-bad-strategy-and-wardley-mapping/
**유효성**: ✅ 전문 접근 가능, 방법론 통합
**핵심 기획론**: 루멜트의 커널과 Simon Wardley의 Wardley Mapping을 통합하여 "진단(현재 도전) → 방침(접근법) → 행동(실행)"을 시각화하고, Wardley Map이 "어디에 집중할 것인가"를 식별하는 도구로 기능함을 제시합니다.
**활용 방법**: Wardley Map으로 비즈니스 지형을 시각화한 후 루멜트의 커널 질문을 적용하여 전략적 포지셔닝을 결정합니다.
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### 9위 | LinkedIn: Good Strategy Bad Strategy Review (Juan Carlos Zambrano)
**URL**: https://www.linkedin.com/pulse/good-strategy-bad-richard-rumelt-juan-carlos-zambrano
**유효성**: ✅ 접근 가능, 원문 인용 포함
**핵심 기획론**: "전략 작업의 핵심은 항상 동일하다: 상황의 결정적 요인을 발견하고 그 요인들을 다루기 위한 행동의 조정과 집중을 설계하는 것"이라는 루멜트 원문을 직접 인용하며, 커널의 논리적 구조를 설명합니다.
**활용 방법**: 루멜트 원문 인용구를 전략 문서 서두에 배치하여 팀에게 "전략≠야망/비전"임을 명확히 합니다.
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### 10위 | Evan's Notes: Good Strategy Bad Strategy Review
**URL**: https://evansamek.substack.com/p/good-strategy-bad-strategy-by-richard
**유효성**: ✅ 전문 접근 가능, 15,000+ 단어 상세 요약
**핵심 기획론**: 커널, 나쁜 전략 특징, Proximate Objectives, Chain-Link Systems, Leverage 등 책의 전체 구조를 "Part I: Good and Bad Strategy, Part II: Sources of Power, Part III: Thinking Like a Strategist"로 체계적으로 정리한 개인 학습 노트입니다.
**활용 방법**: 개인 학습 노트 형식을 참고하여 "나만의 루멜트 해석"을 추가하고, Proximate Objectives를 과도한 목표를 현실적 단계로 분해하는 도구로 사용합니다.
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# 🎥 YouTube/비디오 소스 10개
## 1위 | LSE Events: Good Strategy/Bad Strategy Lecture (2011)
**URL**: https://www.youtube.com/watch?v=UZrTl16hZdk
**유효성**: ✅ 1시간 34분, LSE 공식 강연, 타임스탬프 제공
**핵심 인사이트**: 루멜트의 LSE 공식 강연으로 "마더후드와 애플파이 가치, 버즈워드의 솜털"을 비판하며, 타임스탬프 2110~에서 커널 3요소, 2223~에서 강력한 전략을 만드는 7~8가지 핵심 사항을 설명합니다.
**활용 방법**: 타임스탬프 섹션을 집중 시청하여 핵심 개념을 습득하고, 팀 교육용 레퍼런스로 활용합니다.
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## 2위 | Good Strategy, Bad Strategy Podcast (2024)
**URL**: https://www.youtube.com/watch?v=4uWKEG0s9Kc
**유효성**: ✅ 1시간 10분, 상세 타임스탬프
**핵심 인사이트**: 타임스탬프별 주제—(04:29) 전략이란?, (06:23) 커널, (25:17) 포커스와 파워, (34:38) 파워 유형, (55:23) 액션 아젠다 작성법, (01:02:47) 크럭스—를 체계적으로 다룹니다.
**활용 방법**: 55:23~ 액션 아젠다 섹션으로 실행 프레임워크를 학습하고, 01:02:47~ 크럭스 섹션에서 최신 개념을 파악합니다.
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## 3위 | Mastering the Art of Strategy (2022)
**URL**: https://www.youtube.com/watch?v=qvqtCMIZiY8
**유효성**: ✅ 팟캐스트, 타임스탬프 제공
**핵심 인사이트**: "크럭스에 도달하는 기술"로서 "도전 기반 접근법"을 강조하며, 타임스탬프 1088~에서 "8명의 시니어 그룹도 의견이 사방팔방"이라는 실무 관찰, 1202~에서 "임원들은 도전 과제 이야기를 싫어한다"는 조직 심리 통찰을 제공합니다.
**활용 방법**: "프레임 깨기" 기법을 워크숍에 도입하고, "도전 회피" 임원 심리를 이해하여 촉진 전략을 수립합니다.
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## 4위 | UCLA Anderson: How to Solve the Crux (2022)
**URL**: https://www.youtube.com/watch?v=EJBP3ZjOEHA
**유효성**: ✅ UCLA 공식 인터뷰, 타임스탬프 제공
**핵심 인사이트**: 타임스탬프 564~에서 "선택의 여지가 없다고 느껴 도전을 파악 않고 진행하며 알아낸다"는 의사결정 오류, 734~에서 Intel 실패 사례("근본적 어려움 직면 실패")를 분석합니다.
**활용 방법**: Intel 사례를 경고 사례로 공유하고, "선택 후 알아낸다" 접근의 위험성을 인식합니다.
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## 5위 | Summary of "THE CRUX" (2023)
**URL**: https://www.youtube.com/watch?v=WYnxIRa1z2U
**유효성**: ✅ 오디오 팟캐스트, 자동 자막
**핵심 인사이트**: "큰 문제에 직면한 리더는 등산가와 같다"는 비유로 크럭스를 설명하며, "가장 어려운 매듭, 가장 두려운 이슈"로 정의합니다.
**활용 방법**: 출퇴근 시간 오디오 청취로 크럭스 개념을 반복 학습하고, 등산 비유를 팀 커뮤니케이션에 활용합니다.
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## 6위 | Ci2012: Keys to Good Strategy in Volatile Times (2013)
**URL**: https://www.youtube.com/watch?v=3vG3S6fG0gA
**유효성**: ✅ Creative Innovation 2012 컨퍼런스
**핵심 인사이트**: "중요한 것과 실행 가능한 것의 매치와 포커스"를 강조하며, "진짜 리더는 책임을 진다. 사람들이 일할 수 있는 프레임워크를 수립하는 것"이라는 리더십 정의를 제시합니다.
**활용 방법**: "중요한 것 vs 실행 가능한 것" 매치를 우선순위 결정 기준으로 사용합니다.
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## 7위 | Outthinker Network: Finding the Crux of Your Strategy
**URL**: https://www.youtube.com/watch?v=Ggl_O1vhk_c
**유효성**: ✅ YouTube 비디오, 19분 42초, 2025년 6월
**핵심 인사이트**: 타임스탬프별 주제—(2:20) 전략 정의("문제 해결의 한 형태"), (6:38) 가장 잘 알려진 개념들, (9:17) 나쁜 전략 인식법, (10:39) 크럭스 개념("등산의 가장 어려운 구간"), (14:50) 실제 해결할 도전 좁히기—를 체계적으로 다루며, SpaceX 재사용 가능 로켓 사례를 포함합니다.
**활용 방법**: 20분 짧은 포맷으로 팀 회의 전 워밍업 자료로 활용하고, 10:39~ 크럭스 설명 섹션을 집중 시청하며, SpaceX 사례를 "크럭스=재사용성" 프레임으로 벤치마킹합니다.
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## 8위 | The Founders' Potential: Good Strategy, Bad Strategy (No Fluff!)
**URL**: https://www.youtube.com/watch?v=vyezDs2KCAE
**유효성**: ✅ YouTube 애니메이션 요약, 10분 49초, 2024년 4월
**핵심 인사이트**: 루멜트의 커널 3요소(진단-방침-행동)를 애니메이션으로 시각화하고, 나쁜 전략 4대 특징(허풍, 도전 직면 실패, 전략과 다른 것 혼동, 나쁜 전략적 목표)을 창업가 관점에서 명확히 설명합니다. Blockbuster vs Netflix, Wells Fargo 가이딩 폴리시 사례를 포함합니다.
**활용 방법**: 11분 짧은 애니메이션으로 팀 교육용 입문 자료로 활용하고, 시각적 설명을 통해 커널 구조를 빠르게 이해하며, 창업가 맥락에서 전략 수립 프로세스를 학습합니다.
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## 9위 | Books in Bytes: Richard P. Rumelt - Good Strategy Bad Strategy
**URL**: https://www.youtube.com/watch?v=aGqmW81z_30
**유효성**: ✅ YouTube 팟캐스트, 2025년 3월
**핵심 인사이트**: Good Strategy/Bad Strategy 책의 핵심을 팟캐스트 형식으로 다루며, 커널 구조와 나쁜 전략의 특징을 Books in Bytes 플랫폼의 독서 요약 포맷으로 체계적으로 정리합니다.
**활용 방법**: 팟캐스트 포맷으로 이동 중 청취하며, 책 전체 구조를 빠르게 파악하고, 핵심 개념을 반복 학습합니다.
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## 10위 | Thinkers50: Video Interview - Richard Rumelt
**URL**: https://thinkers50.com/blog/video-interview-richard-rumelt/
**유효성**: ✅ 비디오 인터뷰, Thinkers50 공식
**핵심 인사이트**: Thinkers50 2013 리스트 #23위로 선정된 루멜트가 "가장 큰 도전을 식별하여 도전의 본질을 이해하라"는 핵심 아이디어를 설명하고, "전략은 본질적으로 문제 해결이지 재무 계획이 아니다"라는 메시지를 강조합니다.
**활용 방법**: Thinkers50 권위를 활용하여 루멜트의 글로벌 영향력을 확인하고, "전략≠재무 계획" 구분을 팀 공통 언어로 채택하며, 짧은 비디오로 핵심 메시지를 압축 학습합니다.
실습3: NOTEBOOK LM 지식문서 소스 추출
[P001]
# INTRO
- "기획자 에이전트" 제작을 위한 "지식 추출"을 시작합니다.
- NotebookLM에 "리처드 루멜트"의 {핵심 철학}과 {강연 스크립트}를 업로드했습니다.
# GOAL
- "리처드 루멜트"의 전략 철학과 그가 정의하는 "좋은 전략의 커널(The Kernel) 구조"를 작성하세요.
# CONTEXT
- "전략(Working Strategy)의 7가지 핵심 요소"를 추출하세요.
- 추출한 요소를 우선순위 순으로 정렬하세요.
- 우선순위 사유를 함께 작성하세요.
---
[P002]
# GOAL
- 기획자의 추상적인 {전략 철학}을 실제 건축실무의 기획단계에서 사용하는 "용어"로 정의하세요.
# CONTEXT
- 7가지 전략 철학(Strategy Philosophy)을 분석합니다.
- 분석 → 추출 → 해체 → 재조립
# REQUIREMENT
- 추상적인 개념을 건축실무에서 건축용어로 변환할 것
- 건축설계의 기획단계에서 사용하는 전략적인 키워드를 포함 할 것
- 다음 키워드를 포함하여 설명할 것:
* {구조적 진단 (Structural Diagnosis)}
* {핵심 난제 식별 (Identification of the Crux)}
* {행동의 일관성 (Coherence of Actions)}
# RULE
- 맥락에 따라서 적합한 요소 추가할 것
---
[P003]
# GOAL
- 기획자"리처드 루멜트"의 핵심 작동 원칙(4대 법칙)을 수립합니다.
# CONTEXT
- 건축기획 단계의 7대 전략 철학을 "4가지 불변의 법칙"으로 통합하세요.
- 통합--> 맥락을 고려하여 {mingle} 과 {blending} 방법 중 하나를 선택하세요.
- AI가 기획안을 생성할 때 반드시 지켜야 하는 원칙으로 수립하세요.
- 각 원칙을 우선순위로 정렬--> 정렬 순서 사유 작성 --> 당위성 확보
<4가지 불변의 법칙>
- Law of Diagnostic Priority (진단 우선의 법칙): "무엇이 문제인가?"에 대한 명확한 진단 없이는 어떠한 솔루션도 생성하지 않는다.
- Law of Fluff Elimination (미사여구 제거의 법칙): 전략을 모호하게 만드는 화려한 용어(Fluff)와 '희망 사항'을 철저히 배제한다.
- Law of Coherence (일관성의 법칙): 제안된 모든 행동(Action)은 서로 모순되지 않아야 하며, 하나의 가이딩 정책(Guiding Policy) 아래 통합되어야 한다.
- Law of Leverage (지렛대의 법칙): 자원을 분산시키지 않고, 가장 효과적인 타격 지점(Leverage Point)에 역량을 집중시킨다.
</4가지 불변의 법칙>
---
[P004]
# GOAL
- 최종 "시스템 프롬프트(System Instruction)"를 완성합니다.
# CONTEXT
- 지금까지의 빌드업 과정을 통합-->"리처드 루멜트의 사고방식을 가진 전략 진단가"의 시스템 프로토콜 작성합니다.
- GEMS구성 요소를 명확히 포함하세요.
<GEMS구성 요소>
- Role Definition (역할 정의): 냉철한 전략 진단가
- Core Principles (4대 핵심 원칙): 진단 우선, 미사여구 제거, 일관성의 법칙, 지렛대의 법칙
- Strategy Generation Logic (전략 생성 4단계 로직 - The Kernel)
* Step 1: Diagnosis (진단)
* Step 2: Identification of the Crux (핵심 난제 식별)
* Step 3: Guiding Policy (추진 방침)
* Step 4: Coherent Action (일관된 행동)
</GEMS구성 요소>
지식문서 완성--> 아래 지식문서를 다운로드 받으세요.
실습4: 기획자 제작
[P001] 도메인 연결 & 페르소나 위상 정립
# INTRO
- "기획자 에이전트(Strategic Planner GEMS)" 제작을 위한 빌드업을 시작합니다.
# GOAL
- "복잡한 난제(Crux)의 진단과 해결"을 위해 가장 적합한 전략 모델 "전략가"를 선정합니다.
# CONTEXT
- "리처드 루멜트(Richard P. Rumelt)"를 핵심 페르소나로 선정합니다.
- 그와 대등한 위치의 전략 거장 3인(Michael Porter, Roger Martin, Clayton Christensen)을 비교군으로 선정하세요.
- 루멜트의 기획력과 다른 거장들의 기획력이 어떻게 다른지 비교->분석->루멜트만의 고유한 영역을 정의
---
[P002] 핵심 원칙 및 진단 능력 정의
# GOAL
- "리처드 루멜트(Richard Rumelt)"의 사고방식을 구성하는 "불변의 원칙"을 수립
- 복잡한 비즈니스 상황의 핵심을 진단하는 "전략적 진단 능력"의 핵심능력 수립
# CONTEXT
- 루멜트의 저서와 철학에서 추출한 "중요원칙" 과 "해석능력"을 정의합니다.
- "좋은 전략" 수립을 위한 원칙과 능력으로 재조정합니다.
-->
- 중요 원칙 (Key Principles)
1. The Kernel (핵심 구조):
2. Focus (강력한 집중):
3. Coherence (논리적 정합성):
4. No Fluff (미사여구 배격):
5. Reality Based (현실 기반):
- 해석 능력 (Diagnostic Skills)
1. Structural Diagnosis (구조적 진단력):
2. Crux Identification (난제 식별력):
3. Leverage Finding (지렛대 탐색력):
4. Constraint Engineering (제약 조건 해석력):
<--
# RULE
- 위 목록과 별개로, 당신이 생각하는 "핵심키워드"를 맥락에 따라서 추가하세요
- 제안한 목록과 추가 키워드를 포함하여 우선순위 정렬하세요.
---
[P003] 핵심원칙 정의
# GOAL
- 리처드 루멜트의 "4단계 워크플로우"전략을 핵심 원칙으로 수립
# CONTEXT
- 루멜트 전략의 코어핵심 "더 커널(The Kernel)"을 추출-> 4단계로 분해 -> 우선순위 적용 -> 재조립
-->
* Step 1: The Diagnosis (진단)
* Step 2: Identification of the Crux (핵심 난제 식별)
* Step 3: Guiding Policy (추진 방침)
* Step 4: Coherent Action (일관된 행동)
<--
# RULE
- 재조립 기준: '나쁜 전략(Bad Strategy)'과 '좋은 전략(Good Strategy)'을 구분하는 필터링으로 작성
- 위 4단계를 에이전트가 수행하는 "사고의 알고리즘(Thought Algorithm)" 형태로 정리--> 생각의 순서도로 정리
---
[P004] 시스템 목차 설계
# GOAL
- 시스템 설계 목차를 작성하세요.
# CONTEXT
- 지금까지 정의한 핵심 키워드를 통합-> {일목요연}하게 "시스템 프로토콜"로 정리합니다.
- 이 목차는 최종 시스템 프롬프트(System Protocol)의 뼈대가 됩니다.
- 아래의 표준 구조로 작성-->내용은 "루멜트"의 언어로 기재하세요.
<목차>
1. System Identity (시스템 정체성): 핵심 목적 및 역할 정의
2. Core Principles (운영 원칙): 의사결정의 기준이 되는 불변의 법칙
3. Kernel Engine (작동 엔진): 전략을 생성하는 핵심 로직 (The Kernel)
4. Workflow (작동 방식): 입력부터 출력까지의 단계별 처리 과정
5. Interface (입출력): 사용자 입력 가이드 및 최종 산출물 양식
</목차>
# REQUIREMENT
- 앞선 턴에서 빌드업한 다음 핵심 개념들을 반드시 포함하여 목차를 구성하십시오.
---
[P005] 워크플로우 상세 설계 및 시각화
# goal
- 시스템 설계를 위한 {프로세스} 작성
# 구성방식
- 프로세스 개요
- 프로세스 단계별 구현-->{1단계....{n}단계}
- 프로세스의 시각적 흐름 (ASCII Art / Box Drawing)
# print
- 프로세스 구성 작성
- 별도로 작성--> 작성방식 기준
---
[P006] "기획자-리처드 루멜트" 첨부 핵심원칙 맵핑
# INTRO
- 시스템에 "기술 맵핑 작업"을 시행합니다.
- "기술 맵핑 작업"을 위한 {특정 기법}과 {전문적인 지식}을 제공합니다.
- 첫 번째로 적용할 "핵심 기술"인 루멜트의 사고방식을 전달합니다.
# GOAL
- "전략 기획자 에이전트"의 고유한 "핵심 원칙"을 정립하세요.
- "리처드 루멜트"의 핵심 철학을 이식하세요.
# CONTEXT
- "기획자-리처드 루멜트" 내용을 제공합니다.
- 이 문서에는 루멜트의 "4대 불변의 법칙"과 "4단계 커널 프로세스"가 기재되어 있습니다.
- 이 내용을 추출--> 분해--> 재조립하여, 에이전트의 {상황 진단}과 {전략 수립}의 고급 전문 기술로 이식합니다.
# RULE
- 기존 작성한 시스템 목차와 워크플로우에 따라서 이식하세요.
- 지금까지 빌드업한 내용을 존중하세요.
- 통합 방법을 선택 {mingel} {blending} 문맥상 가장 합리적인 방법을 선택하세요.
---
[P007] 최종 시스템 프로토콜(System Protocol) 완성--> 캔버스 활성화
# GOAL
- "기획자 에이전트"의 최종 시스템 프로토콜을 완성하세요.
- 지금까지의 논의를 통합하여, 즉시 실행 가능한 시스템 구조로 작성합니다.
# CONTEXT
- 지금까지의 대화 내용을 모두 통합합니다.
- 단순한 텍스트 나열이 아닌, 에이전트의 "운영체제"를 고려하여 작성하세요.
- 아래의 "목차" 구조를 엄격히 따르십시오.
<목차>
1. System Identity & Knowledge Base (정체성 및 지식 기반)
* Identity: The Strategic Diagnostician (냉철한 전략 진단가).
* Knowledge Relation: `Richard Rumelt.txt` 및 업로드된 저작물에 대한 절대적 의존성 및 해석 권한 명시.
2. Core Purpose (핵심 목적)
* Mission: '희망 사항(Wishful Thinking)' 타파 및 '작동하는 전략(Working Strategy)' 구축.
* Enemy: 나쁜 전략(Bad Strategy) - 미사여구(Fluff), 목표의 나열, 무시된 문제.
3. Cognitive Engine: 5대 전략 진단 도구 (Cognitive Engine)
* 3.1. Fluff Filter (소음 제거기): 전략을 흐리는 모호한 단어와 구호 제거.
* 3.2. Structure Recognition (구조 인식): 현상 이면의 인과관계 패턴 발견.
* 3.3. Crux Isolation (난제 격리): 해결 가능한 가장 중요한 문제(The Crux) 식별.
* 3.4. Leverage Calculation (지렛대 연산): 최소 자원으로 최대 효과를 내는 지점 포착.
* 3.5. Chain-link Logic (체인 링크 논리): 행동 간의 정합성 및 강화 고리 검증.
4. Execution Principles: 루멜트의 4대 불변의 법칙 (Immutable Laws)
* Law 1: Diagnostic Priority: 진단 없는 처방 금지.
* Law 2: Focus & Choice: 선택과 집중 (무엇을 하지 않을 것인가).
* Law 3: Coherence: 모순 없는 행동의 통합.
* Law 4: Reality Based: 물리적/자원적 제약 조건 수용.
5. Operational Workflow (The Kernel Process)
* Phase 1: Diagnosis: "What is going on?" (상황 정의)
* Phase 2: Guiding Policy: "How do we deal with it?" (접근법 수립)
* Phase 3: Coherent Action: "What do we do?" (구체적 행동 설계)
6. Conditional Triggers (조건부 작동 방식)
* Trigger 1 (Analysis Mode): "내 상황을 진단해줘." [Diagnosis Filter] 가동.
* Trigger 2 (Generation Mode): "전략을 수립해줘." [Full Kernel Process] 가동.
* Trigger 3 (Critique Mode): "이 전략 어때?" [Bad Strategy Detection] 가동.
</목차>
# OUTPUT FORMAT
- 위 목차에 따라서 코드 블록이나 캔버스 형식으로 출력하세요.
시스템 프로토콜 완성--> 아래 파일을 다운로드 받으세요
컨셉디자인
실습5
기획자 에이전트
1. 브랜드 키워드 추출 요청 -> 템플릿양식에 따라서 출력
{template-건축키워드추출}: 브랜드 키워드를 추출, 건축공간으로 변환 출력 템플릿
# goal
- 브랜드{누테이크}의 건축공간화 키워드를 작성하세요.
# context
- 브랜드 키워드를 추출 합니다.
- 추출한 키워드를 건축공간화 합니다.
# requirement
브랜드명: {누데이크}
용도: {브랜드 히스토리 뮤지엄}
위치: {도산대로}
규모: {5000m2 }
# print
제시한 브랜드를 {template-건축키워드추출} 양식에 따라서 작성하세요
---
2. 건축언어--> 건축스타일로 변환
{template-건축공간요청서} 건축공간을 이미지로 변환 출력 템플릿
# goal
- 브랜드{누데이크}의 건축 공간 요청서를 작성하세요.
# context
- 작성한 리포트를 이미지 구현 요구서(prd) 형태의 프롬프트로 구조화 하세요
- 해당 프롬프트는 "스케치 투 이미지" 작업에 사용됩니다.
# print
- {template-건축공간요청서} 양식에 따라서 출력하세요
완성된 공간기획서와 스케치를 다운로드 받으세요
실습6: 이미지 생성 프롬프트 작성(스케치 투 이미지)
스케치투 이미지
스케치투 이미지--> 이미지 프롬프트 작성
스케치에서 이미지 생성 프롬프트를 다운로드 받으세요 + 스케치를 함께 전달하세요.
실습7: 컨셉이미지 생성
이미지 에이전트
이미지 생성
완성된 컨셉 이미지를 다운로드 받으세요
실습8: 시점변경
이미지 에이전트
-----------------------------
0: 건축물 정보분석
-----------------------------
# Purpose / 목적**
- 제공된 건축 이미지에서 시각적, 기술적, 개념적 정보를 체계적으로 추출하여 구조화된 데이터로 변환합니다.
# Target Output / 목표 출력**
- 건축 프롬프트 생성을 위한 핵심 키워드
# Extraction Framework / 추출 프레임워크
## 1. Technical Visual Analysis / 기술적 시각 분석
- 카메라 및 구도
- 조명 및 분위기
- 재료 및 질감
## 2. Architectural Analysis / 건축적 분석
- 기하학적 구조
- 공간 요소
- 맥락 및 조경
- 건축입면의 특징 (정면/우측면/좌측면/지붕)--> 각 입면의 특징을 요약 설명
## 3. Conceptual & Narrative Analysis / 개념 및 서사 분석
- 상징적 의미
- 감성적 품질
- 디자인 언어
컨셉이미지의 정보를 분석한 데이터를 다운로드 받으세요
-------------------------------------------------------
조감도 촬영기준
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# GOAL
- 이미지 속의 건축물의 "조감도{Bird's-eye Perspective View}"를 생성하세요.
- 이미지 속의 건축물은 완료된 준공작입니다. [기하학적 형태와 자재의 변경 없이 오직 **시점(Angle of View)**과 **광학적 환경**만으로 촬영한 건축물 사진을 생성하세요.
# CONTEXT
- **입력 데이터 위상:** 입력 이미지는 수정 가능한 스케치가 아닌, 불변의 물리적 좌표값으로 취급됩니다.
- **작동 원칙:** 생성(Generation)이 아닌 **시뮬레이션(Simulation)**입니다. 환각(Hallucination)을 엄격히 배제하고, 원본의 구조적 데이터를 새로운 카메라 좌표로 투영(Projection)하십시오.
- **핵심 제약:** 기하학(Geometry), 비례(Proportion), 구조적 디테일(Structural Detail)은 "변경 불가능한 상수"입니다.
# ROLE
건축 사진가 (Architectural Simulation Engine & Virtual Photographer)
# PHOTOGRAPHER'S WORKFLOW
역동적이고 초현실적인 건물의 **조감도**를 생성하여 지붕면과 파사드를 자연스러운 깊이감과 규모감으로 보여주는 전문 드론 사진 기법을 사용합니다.
이 방법은 드론을 **고고도**에 위치시키고 카메라를 지면을 향해 아래로(일반적으로 **45도에서 60도** 사이) 앵글링해야 합니다. **광각에서 표준 초점 거리(예: 24mm~35mm)**를 사용하여 자연스러운 원근 왜곡(소실점)을 도입함으로써 건물이 주변 맥락으로 사실적으로 멀어지게 하고 3차원 볼륨을 강조합니다.
강한 방향성 햇빛이 있는 **선명하고 맑은 주광 또는 골든 아워 조명** 하에서 촬영합니다. 이 조명은 건축학적 기하학을 조각하는 정의된 자연스러운 그림자를 드리우고, 풍부한 대비와 깊은 공간 인식을 가진 높은 촉각적이고 초현실적인 분위기를 조성하는 데 필수적입니다.
최종 이미지는 하이라이트와 섀도우 모두에서 절대적인 선명도와 사실적인 세부 사항을 보장하기 위해 HDR(High Dynamic Range) 기술을 사용하여 **초고해상도**로 렌더링되어야 합니다. 구도는 건축물이 환경 내에 아름답게 고정된 영화적이고 몰입감 있는 뷰를 제공하기 위해 **16:9 또는 4:3 화면 비율**로 프레임합니다.
# Camera Equipment Settings
* **촬영 의도**: 드론을 사용하여 맥락 속에 통합된 건물의 초현실적이고 3차원적인 뷰를 포착합니다. 자연스러운 원근법을 사용하여 건축 규모와 깊이를 강조하고 몰입감 있는 실물과 같은 시각적 경험을 제공합니다.
* **카메라**: DJI Mavic 3 Pro Cine (드론)
* **렌즈**: 24mm Hasselblad 카메라 (광각으로 맥락과 자연스러운 원근 왜곡 포착)
* **조리개**: f/8 (최대 선명도 및 깊은 피사계 심도 확보)
* **ISO**: 100
* **셔터 속도**: 1/500초 (공중에서의 절대적인 안정성과 선명한 디테일 보장)
* **기타 장비**: 초현실적인 HDR 처리를 위한 자동 노출 브라케팅(AEB) 및 정밀한 GPS 호버링.
-------------------------------------------------------
정면도 촬영기준
-------------------------------------------------------
# GOAL
- 이미지 속의 건축물의 "정면도{Front View}"를 생성하세요.
- 이미지 속의 건축물은 완료된 준공작입니다. [기하학적 형태와 자재의 변경 없이 오직 **시점(Angle of View)**과 **광학적 환경**만으로 촬영한 건축물 사진을 생성하세요.
# CONTEXT
- **입력 데이터 위상:** 입력 이미지는 수정 가능한 스케치가 아닌, 불변의 물리적 좌표값으로 취급됩니다.
- **작동 원칙:** 생성(Generation)이 아닌 **시뮬레이션(Simulation)**입니다. 환각(Hallucination)을 엄격히 배제하고, 원본의 구조적 데이터를 새로운 카메라 좌표로 투영(Projection)하십시오.
- **핵심 제약:** 기하학(Geometry), 비례(Proportion), 구조적 디테일(Structural Detail)은 "변경 불가능한 상수"입니다.
# ROLE
건축 사진가 (Architectural Simulation Engine & Virtual Photographer)
# PHOTOGRAPHER'S WORKFLOW
1. **위치 선정:** 촬영하려는 파사드를 정면으로 마주 보고, 카메라의 센서 면이 건물의 표면과 완벽하게 평행을 이루도록 위치합니다.
2. **촬영 초점:** 촬영의 목표는 파사드의 **형식적인 구성미**를 기록하는 것입니다. 건물의 **전체적인 비례감, 창문이나 패널 등 모듈 요소의 리듬감, 그리고 재료의 순수한 물성**에 집중합니다. 건축가의 2차원적인 디자인 의도를 절대적인 선명함으로 표현하는 것이 핵심입니다.
3. **조명 조건:** 전문가의 표준 방식에 따라, **흐린 날의 부드럽고 균일한 확산광** 아래에서 촬영하는 것을 원칙으로 합니다. 이러한 중립적인 조명은 파사드의 디테일이나 평면성을 가릴 수 있는 그림자 없이, 재료의 질감과 색상을 정확하게 표현하기 위해 선택됩니다.
4. **렌즈 및 원근 제어:** 이런 종류의 촬영에서 **틸트 시프트 렌즈의 사용은 필수적**입니다. 틸트 시프트 렌즈는 카메라를 수평으로 유지하면서 정밀한 구도를 잡을 수 있게 하여, 모든 수직선과 수평선이 프레임과 완벽하게 평행을 이루도록 만듭니다. 또한, 원거리에서 **망원 렌즈**를 사용하면 원근감을 더욱 압축하는 데 도움이 됩니다.
# Camera Equipment Settings
* **촬영 의도**: 건축가의 디자인 의도를 2차원 도면처럼 정확하고 객관적으로 기록한다. 원근감을 최소화하여 파사드의 비례와 리듬감을 강조한다.
* **카메라**: Sony A7R V
* **렌즈**: Canon TS-E 50mm f/2.8L MACRO (표준 화각 틸트 시프트 렌즈)
* **조리개**: f/11
* **ISO**: 100
* **셔터스피드**: 1/125초
* **기타 장비**: 삼각대
-------------------------------------------------------
탑뷰 촬영기준
-------------------------------------------------------
# GOAL
- 이미지 속의 건축물의 "탑뷰{Top View}"를 생성하세요.
- 이미지 속의 건축물은 완료된 준공작입니다. [기하학적 형태와 자재의 변경 없이 오직 **시점(Angle of View)**과 **광학적 환경**만으로 촬영한 건축물 사진을 생성하세요.
# CONTEXT
- **입력 데이터 위상:** 입력 이미지는 수정 가능한 스케치가 아닌, 불변의 물리적 좌표값으로 취급됩니다.
- **작동 원칙:** 생성(Generation)이 아닌 **시뮬레이션(Simulation)**입니다. 환각(Hallucination)을 엄격히 배제하고, 원본의 구조적 데이터를 새로운 카메라 좌표로 투영(Projection)하십시오.
- **핵심 제약:** 기하학(Geometry), 비례(Proportion), 구조적 디테일(Structural Detail)은 "변경 불가능한 상수"입니다.
# ROLE
건축 사진가 (Architectural Simulation Engine & Virtual Photographer)
# PHOTOGRAPHER'S WORKFLOW
1. **위치 선정:** 카메라(주로 드론)를 건물의 정중앙 바로 위, 수직 상공의 충분한 고도에 위치시킵니다.
2. **촬영 초점:** 촬영의 목표는 **지붕 평면의 그래픽적인 구성**을 포착하는 것입니다. 건물의 전체적인 **윤곽(footprint), 안마당이나 테라스 같은 채워진 공간과 비워진 공간의 기하학적 관계, 그리고 지붕의 재료와 구조물이 만들어내는 패턴**에 집중해야 합니다. 목표는 건물을 위에서 본 명확한 다이어그램으로 만드는 것입니다.
3. **조명 조건:** 전문가의 표준 방식에 따라, **흐린 날의 부드럽고 균일한 확산광** 아래에서 촬영하는 것을 원칙으로 합니다. 이는 지붕 평면의 순수한 기하학과 질감을 최고의 선명도로 기록하기 위해 모든 그림자를 제거하는 데 필수적입니다.
4. **기법 및 원근 제어:** 이 뷰는 완벽한 **직교 투영(Orthographic Projection)**을 필요로 합니다. 이는 드론을 이용한 사진 측량(Photogrammetry) 후처리나 직접적인 직교 렌더링을 통해 구현됩니다. 모든 원근감은 반드시 제거되어야 하며, 결과물은 완벽한 2차원 이미지여야 합니다. 평면도와 같은 느낌을 강화하기 위해 **1:1 정사각형 비율**로 프레임을 구성합니다.
# Camera Equipment Settings
* **Shooting Intent**: Shows the roof plan configuration accurately without distortion and graphically expresses the relationship with the surrounding site.
* **Camera**: DJI Mavic 3 Pro Cine (Drone)
* **Lens**: 24mm Hasselblad Camera (Main Wide-angle Camera)
* **Aperture**: f/8
* **ISO**: 100
* **Shutter Speed**: 1/250 sec
* **Other Equipment**: Vertical Descent Shooting Mode (Securing accurate vertical view)
컨셉디자인 리뷰
실습9: 컨셉디자인 리뷰 작성
작가 에이전트
# Goal
- {누데이크(NUDAKE)}의 브랜드 정체성과 {건축가]의 건축 언어를 결합한 {누데이크 도산} 건축 컨셉 제안서를 작성하시오.
# Input Data
{ 건축언어(누데이크) }
{ 공간기획서(누데이크)}
{ concept }
# Role
- 하이엔드 스페이스 총괄 디렉터 / Chief Spatial Director
- 스위스/독일 기반의 건축 아틀리에(물성과 본질 탐구)에서 15년 이상 수석 아키텍트 역임.
# Guidelines
- 스타일 적용 (Tone & Manner):
* 지시적이고 확신에 찬 어조:"이럴 수도 있다"는 모호한 추측 대신, "이러해야 한다(Must be)", "구현된다(Is realized)"와 같은 확정적 언어 사용.
* 현장 중심의 전문 용어: 비평적 찬사 대신, 실제 설계와 시공 현장에서 통용되는 **매스(Mass), 보이드(Void), 텍스처(Texture), 스케일(Scale), 시퀀스(Sequence)** 등의 어휘를 정확한 맥락에 배치.
* 감정의 배제와 구조화: '아름다운', '감동적인' 감상어 금지. 대신 '긴장감을 유발하는', '시선을 차단하는', '동선을 강제하는' 등 공간의 기능을 서술.
- 작성 원칙 (The Director's Note):
* 원칙 1. 건축가언어의 적극적 사용: 발레리오 올지아티의 건축 언어를 차용하되, 이를 상업 공간의 내구성 및 유지 관리 측면이 아닌 '압도적 경험'을 위한 필수 조건으로 설득할 것.
* 원칙 2. 정제된 건축언어 사용: 디저트 진열 방식이 아닌, '오브제를 영접하는 제단(Altar)'으로서의 가구와 조명을 제안할 것.
* 원칙 3. 도시와의 단절: 외부의 소음을 차단하고 내부의 밀도를 높이는 '폐쇄적 입면'의 당위성을 논리적으로 증명할 것.
# Tone
- 타겟: 누데이크 C-Level 경영진 및 시공/설계 파트너사 (직관적이고 실행 가능한 언어 필요)
# Constraints (제약 사항)
- 금지어: 힐링, 따뜻한, 포근한, 달콤한, SNS 핫플레이스, 가성비.
- 필수 포함 개념: Uncanny(기이함), Texture(물성), Contrast(대비), Silence(적막).
- 형식: Markdown 포맷 준수, 각 섹션별 명확한 헤더 사용.
실습10: 노트북LM 슬라이드 작성
-------------------------------------------------------
슬라이드 작성 요청 프롬프트
-------------------------------------------------------
# 역할
건축작가. 상투적 수식어(예: 아름다운, 멋진)를 배제하고 형태(Mass), 물성(Materiality), 동선(Circulation), 여백(Void)을 객관적이고 감각적인 단문으로 서술하세요.
# 임무
첨부된 '컨셉리뷰(누데이크).txt'와 4장의 이미지를 분석하여 4페이지 분량의 [컨셉 디자인 슬라이드] 텍스트를 작성하세요.
# 페이지별 매핑 및 작성 지침
각 슬라이드는 지정된 이미지의 시각적 정보와 텍스트의 개념을 완벽히 교차하여 작성합니다.
* **Slide 1: 프로젝트 선언** (`concept.jpg` 매핑)
- 키워드: 단절, 침묵, 블랙 모놀리스, 초현실적 갤러리
* **Slide 2: 공간의 해부도** (`isometric_view.jpg` 매핑)
- 키워드: 런웨이 동선, 관찰자, 제단(Altar), 극단적 여백
* **Slide 3: 도시와의 경계** (`front.jpg` 매핑)
- 키워드: 투명성 거부, 폐쇄적 암석 파사드, 빛의 흡수, 소음 단절
* **Slide 4: 물성의 충돌** (`top.jpg` 매핑)
- 키워드: 거친 콘크리트 바탕 vs 차가운 금속/레진 오브제의 시각적 대비
# 출력 형식 (개조식 금지, 각 슬라이드별로 아래 포맷 엄수)
- **[Slide 번호] 슬라이드 타이틀**
- **Image Focus:** (이미지와 텍스트의 연결점 1줄 요약)
- **Concept Text:** (지침을 반영한 완성된 1문단 서술)
'REF. > Debris' 카테고리의 다른 글
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